Personalwirtschaft XIV: Personalbeurteilung 2

Bereits in DEGA 28/2008 (siehe http://www.dega.de, Webcode dega1744) wurden einige Punkte genannt, die bei der Beurteilung von Mitarbeitern zu beachten sind. In diesem zweiten Teil des Beitrags „Personalbeurteilung“ folgen weitere Grundlagen zum Gespräch mit dem Mitarbeiter und zur Formulierung von Arbeitszeugnissen. Das Mitarbeitergespräch Alle Beurteilungen sollten in ein Mitarbeitergespräch münden. Dieses sollte dem Mitarbeiter rechtzeitig angekündigt werden und dann ungestört verlaufen. Als Zeitumfang ist etwa eine Stunde einzuplanen. Der Vorgesetzte sollte sich gründlich vorbereiten, insbesondere dann, wenn er Defizite beim Mitarbeiter ansprechen will, die Fakten parat haben. Das Gespräch selbst verläuft in mehreren Phasen: 1....