Zielvereinbarungen genügen nicht

Zielvereinbarungen für Mitarbeiter sind nicht immer das optimale Instrument, um das Unternehmen insgesamt voranzubringen. Doch welche Managementtechniken und Führungsstrategien sind für GaLaBau-Betriebe geeignet und welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte, um ihre Mitarbeiter zu motivieren und zum Mitdenken sowie Mitreden zu bewegen?

Veröffentlicht am: von Prof. Dr.-Ing. Felix Möhring und M. Sc. Kilian van Lier, TH Ostwestfalen-Lippe in Höxter
erschienen am 03.04.2020

erschienen in DEGA GALABAU 04/2020

Nicht immer kann der Chef auf der Baustelle das Ergebnis herbeidirigieren. Mitdenkende und eigenverantwortliche Mitarbeiter helfen, den Erfolg zu sichern.Tjards Wendebourg

Seit rund zwei Jahrzehnten hat sich im Management von Unternehmen des GaLaBaus das Führungsprinzip „Management by Objectives", kurz MbO, insbesondere für Führungskräfte etabliert. Es ist fester Bestandteil der Lehre an den Hochschulen im Bereich Unternehmensführung geworden. Es gilt seit Langem: „Wer auf turbulenten Märkten agiert, kann mit dem klassischen Anweisen und Kontrollieren nicht schnell genug agieren." (Eyer/Haussmann, 2018, S. 14, siehe Literaturliste). Das Führen durch Zielvereinbarung soll vor allem das selbstständige Agieren der Mitarbeiter fördern und verspricht eine erhöhte Motivation durch Mitbestimmung. Es bildet zudem die Grundlage für variable Vergütungssysteme. Zumeist werden die konkreten...

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