Eine Arbeitgebermarke muss echt sein

Das Schaffen einer Arbeitgebermarke, also eines eigenen Markenzeichens als guter Arbeitgeber, ist eine Möglichkeit, neue Mitarbeiter und Auszubildende zu gewinnen. Doch das Ganze muss authentisch und ehrlich sein, um zu wirken – wie bei jeder Marke. Woran es in Betrieben diesbezüglich oft mangelt und wie die Sache effektiver wird, beschreibt dieser Beitrag aus betriebswirtschaftlicher und wissenschaftlicher Sicht.

Veröffentlicht am: von Prof. Dr.-Ing. Felix Möhring & Kilian van Lier
erschienen am 10.08.2021

erschienen in DEGA GALABAU 08/2021

Netzwerke wie die „Initiative für Ausbildung" dienen der Bildung einer Arbeitgebermarke (hier beim Unternehmen Brauers in Melle). Möhring/van Lier

Seit gut einem Jahrzehnt beklagt die Branche des Garten-, Landschafts- und Sportplatzbaus den sogenannten Fachkräftemangel als Engpass beim betrieblichen Wachstum. Demografische Entwicklung und der Wertewandel der heranwachsenden Generation auf der einen Seite, wirtschaftliche und technische Entwicklungen auf der anderen Seite stellen gerade mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Der GaLaBau beschäftigt sich zur Linderung des Problems seit ebenfalls rund einem Jahrzehnt mit dem Thema „Employer Branding", zu deutsch Arbeitgebermarke. Die GaLaBau-Service GmbH hat 2018 dazu auch einen Leitfaden veröffentlicht (S. 45). Ziel dieses Beitrags ist es, aktuelle Entwicklungstendenzen im Umgang mit Personalmangel vorzustellen und...

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